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本站訊(郭少俊)2012年11月2日下午，萬華控股集團2012年“135工程”總結(jié)表彰暨2013年工作動員大會在萬華國際酒店東方四季廳隆重召開。集團公司“135工程”領(lǐng)導(dǎo)小組及各團隊成員出席了本次會議。

首先，由集團公司副總裁朱文平宣布了集團2012年度產(chǎn)業(yè)集聚、企業(yè)集群、房產(chǎn)銷售的表彰情況。他從萬華產(chǎn)業(yè)園2012年的稅收產(chǎn)出、企業(yè)集聚、實收資本、房產(chǎn)銷售四個方面進行了全面的數(shù)據(jù)分析和對比，并重點表彰了在各個單項評比中取得前三名的團隊。

隨后，集團董事、萬華實業(yè)總經(jīng)理陳揚介紹了集團2012年產(chǎn)業(yè)運營的現(xiàn)狀，并對萬華產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)集聚、企業(yè)集群、房產(chǎn)銷售政策進行了全面的解讀。

緊接著，集團下屬各團隊負責(zé)人簽署2013年“135工程”經(jīng)濟目標責(zé)任書。

最后，集團總裁劉海發(fā)表了重要講話。他在會議上首先向全體敢想、敢干、特別能干的萬華人表示了衷心的感謝。并圍繞產(chǎn)業(yè)運營工作一年來取得的成果及如何全面推進萬華的產(chǎn)業(yè)運營工作，重點講了兩個方面：

總裁在對2012年產(chǎn)業(yè)運營工作回顧時指出，面對2012年國內(nèi)外經(jīng)濟整體下滑，長三角地區(qū)首次經(jīng)濟負增長的宏觀經(jīng)濟不利條件下，萬華控股集團在產(chǎn)業(yè)運營工作上仍然取得了爆發(fā)性的增長。稅收與2011年同比增長超150%；企業(yè)集聚集群的數(shù)量與去年同比實現(xiàn)了倍增；萬華產(chǎn)業(yè)園五大項目全面開工；產(chǎn)業(yè)運營以優(yōu)秀的業(yè)績贏得了社會各界及國內(nèi)外合作伙伴的高度認同，為大企業(yè)的聯(lián)合、大區(qū)域的拓展、大項目的儲備、大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。這一切成績的取得都離不開全體萬華人的共同努力，離不開政府部門和社會各界的關(guān)愛支持和理解。萬華控股集團一定會在“為人重于一切”的理念指引下，心懷感恩，再創(chuàng)輝煌。

總裁在如何全面推進產(chǎn)業(yè)運營工作時指出，做好135工程，一定要抓好十大抓手的工作。一要抓組織，因為任何一件事情的成功，都離不開組織的保障，集團公司“135工程”領(lǐng)導(dǎo)小組及八大團隊務(wù)必要落實抓好組織保障，并計劃召開小組專題會議，聽取各團隊如何圍繞2013年目標抓好組織保障；二要抓制度，任何宏偉目標的實現(xiàn)，都離不開好的制度，要用完善健全的制度來保證工作計劃、目標的完成；三要抓機制，出路貴在創(chuàng)新，機制決定成敗，要充分尊重每一個員工，自下而上做好機制建設(shè)；四要抓隊伍，要堅持以高度的物質(zhì)保證為標準，讓人員快速致富，用靈魂去抓好隊伍建設(shè)；五要抓平臺，有大平臺才有大客戶、大產(chǎn)業(yè)，才能讓萬華人有大作為，所以一定要毫不動搖地抓好平臺建設(shè)，創(chuàng)造效益，盡顯萬華的社會責(zé)任，所有團隊必須在2個月內(nèi)在平臺的加入和建設(shè)上有所作為；六要抓產(chǎn)品，要注重產(chǎn)品的研發(fā)、商業(yè)模式的創(chuàng)新，并把創(chuàng)新成果理解好、消化好、吸收好；七要抓宣傳，要學(xué)會換位思考，了解客戶的核心需求，好的宣傳就是要讓客戶聲音能聽到、畫面能見到、文字能看到；八要抓渠道，始終堅信渠道為王這一硬道理，所以渠道的建設(shè)是不可忽視的，要為每一個萬華人創(chuàng)造更好的條件；九要抓目標，目標決定勝負，方向決定未來，無論個人還是公司，都要明確自身的目標，并抓好節(jié)點控制，明確進度數(shù)據(jù)，并要求在2013年1月初舉辦一次以免費模式進入萬華V谷的大型活動；十要抓結(jié)果，要注重結(jié)果考評，抓好有價值的結(jié)果，奉獻給大家。

總裁最后再次充分肯定了全體萬華人一年來在產(chǎn)業(yè)運營中取得的豐碩成績，并以此為起點，激勵大家在萬華控股集團新的產(chǎn)業(yè)運營工作中，發(fā)揮敢為人先的進取精神，不懈努力，交出一份滿意的答卷。

會后，全體與會代表在萬華國際酒店參加晚宴。