建設(shè)最具人文價值的一流企業(yè)
2010-01-11
2009年11月1日上午，在集團公司會議室劉?？偛弥鞒终匍_了第四次董事會。總裁在會上發(fā)表了題為：“要繼續(xù)大力深化企業(yè)改革，加快實現(xiàn)人員富有，推進(jìn)企業(yè)快速跨越發(fā)展”的重要講話?？偛迷谥v話中明確指出2010年是實施“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的第二年，是要實現(xiàn)跨越發(fā)展的一年?？偛弥攸c強調(diào)了2010年的經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)，切實加強實現(xiàn)“兩個確保，一個力爭”任務(wù)的提前完成。同時，并重點提出了當(dāng)前必須落實的思想重要指示：
一、大力加快提高員工收入方面
1、在2010年5月份前，完成基層一線員工崗薪實現(xiàn)剛性增長15%以上；2、在2010年員工的收入可實現(xiàn)差異化增長，管理人員的收入和績效掛鉤增長；3、在杭州同行業(yè)、同標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)中切實做到“保三爭一”；4、集團下屬考核類企業(yè)可以自主實現(xiàn)，集團本級和非考核類企業(yè)增長方案必須報集團審批后實施；5、要求集團公司的整體工資收入增長方案在2010年11月30日前完成。
二、大力加快提高員工福利、待遇方面
1、完成各機構(gòu)食堂環(huán)境改造建設(shè)和菜肴質(zhì)量、品種、口味等的全面提升；2、完成員工宿舍5000㎡的全面改造；3、食堂改善力度和宿舍的改造標(biāo)準(zhǔn)，要以員工的滿意率來作為評判標(biāo)準(zhǔn)；4、員工食堂和宿舍要求下屬企業(yè)在同地區(qū)、同行業(yè)中尋找標(biāo)桿，對標(biāo)落實，實現(xiàn)員工宿舍一流標(biāo)準(zhǔn)。
三、實施“人才興企、人才強企”戰(zhàn)略
1、大力實施人才資源工作，全面建立人力資源管理架構(gòu)，全面實施月度、季度績效考核和年終不記名評議；2、努力把人力資源提高到人力資本層面上來；3、將選拔一大批基層優(yōu)秀人才，特別是具有突出貢獻(xiàn)和專業(yè)技術(shù)人員，培養(yǎng)、晉升到基層骨干崗位上來；4、大力實施人才培訓(xùn)計劃，實施“請進(jìn)來”和“走出去”的培訓(xùn)計劃；5、確保集團在“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃實施期間，必須具有“高，精，尖”的高素質(zhì)人才支撐推進(jìn)跨越發(fā)展；6、采取靈活多樣的人才招聘機制和人才管理制度，挖掘引進(jìn)一批又能力、能作為的各類人才，為推動企業(yè)發(fā)展出力量。
四、繼續(xù)深化企業(yè)體制改革方面
1、2010年的經(jīng)濟目標(biāo)是要大力實施“兩個確保，一個力爭”，實現(xiàn)集團凈計提50%的增長，繼續(xù)推進(jìn)集團大項目興企工作；
2、全面加快推進(jìn)集團化建設(shè)目標(biāo)，迅速成立萬華旅業(yè)股份有限公司；
3、集團將拿出巨額資金，積極創(chuàng)造一切有利條件，加快實施員工人人持股戰(zhàn)略計劃；
4、全面征集員工意見與建議，建立長效機制，廣泛征集聽取并科學(xué)采納合理化建議內(nèi)容；
5、建立員工績效考核、年度不記名評議，同時開展雙向監(jiān)督機制，實施員工對機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和滿意度打分評議。
總裁最后說：“希望大家要深刻領(lǐng)會嚴(yán)格抓緊落實，董事會上形成的重要決定。”部分落實有困難的機構(gòu)和部門，要發(fā)揮創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地落實到位。通過一切工作努力，確保完成2010年度經(jīng)濟目標(biāo)，“兩個確保，一個力爭”，這是我們當(dāng)前最重要的工作任務(wù)。為實施集團“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，加快實現(xiàn)“建設(shè)最具人文價值一流企業(yè)”使命而努力奮斗吧！
