建設(shè)最具人文價值的一流企業(yè)
2018-11-27
【本報訊】2018年11月11日，集團(tuán)在旗下的萬華國際酒店萬象廳，由集團(tuán)劉海董事長主持召開了集團(tuán)2018年工作小結(jié)暨2019年工作計劃會議。
劉海董事長首先指出，雖然已近年底，從現(xiàn)有資料中可以看出：
年初確定的工作計劃，萬華始終如一全面落實(shí)工作計劃目標(biāo)，今年追求的是卓越，到現(xiàn)在為止：通過全體萬華人的努力，提前完成計劃。追求卓越，全面超越，離不開萬華人，萬華文化，萬華責(zé)任，萬華情懷，這是干事創(chuàng)業(yè)的基本。
現(xiàn)在是一個創(chuàng)新的時代，若用傳統(tǒng)的模式、標(biāo)準(zhǔn)、思維方法，就無法創(chuàng)新。對明年工作的計劃：不論近期、長遠(yuǎn)都要圍繞“人”的核心需求去追求，去給予。萬華文化的本質(zhì)是“人化”。萬華能走多遠(yuǎn)和多高，主要看我們的思想和理念，這是一切行為的指導(dǎo)。
在萬華迎來第四個五年計劃之際，一定會完善健全萬華的考核體系，萬華人要下定決心做一件事，那就一定會全力以赴去做好，這符合絕大多數(shù)人的期盼。要堅(jiān)定地執(zhí)行好激勵，絕不搞平衡，制度的生命在于執(zhí)行。
隨后，劉海董事長在聽取了大家的工作匯報后，對下一階段工作，作出了具體工作布置和指示：
一、年初的工作大會及集團(tuán)出臺的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核政策，堅(jiān)持依章辦事不動搖，百分之百全面兌現(xiàn)。
1、在2018年到現(xiàn)在未完成的機(jī)構(gòu)和崗位，對問題要重視，應(yīng)牢牢抓住問題，一切事在人為。
2、提前組建集團(tuán)考核小組，對未完成任務(wù)的要進(jìn)行通報，有資料發(fā)到“微信群”，以便進(jìn)行交流。希望萬華核心團(tuán)隊(duì)人員，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，主動關(guān)心關(guān)注，形成好的工作環(huán)境。
3、一個人可以有短板，但一個團(tuán)隊(duì)要避免短板。按時間節(jié)點(diǎn)，未完成任務(wù)，要有組織，有標(biāo)準(zhǔn)，有監(jiān)管，管人講考核，管事講結(jié)果，在經(jīng)濟(jì)崗位上要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，千難萬難堅(jiān)持實(shí)事求是就不難。
4、在經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)線上，在法律允許情況下，堅(jiān)持實(shí)事求是，創(chuàng)新創(chuàng)造，真誠真心、真實(shí)對人。要抓好年終總結(jié)工作，抓好制度管理工作，執(zhí)行制度不打折扣。
三、財務(wù)管理人員要執(zhí)行職業(yè)操守，要出臺對各機(jī)構(gòu)細(xì)化的考核政策和制度。
1、年終董事長特別提名獎，沒有完成計劃任務(wù)的人，不能提名。
2、關(guān)于“四五”規(guī)劃，方案在年底要出臺。同時應(yīng)自下而上地聽取對今年的年終總結(jié)工作，努力做得更好。
四、對激勵分配制度，在2019年應(yīng)進(jìn)行深化改革。2019年工作的主線：是抓好分配、激勵、約束、考核。能上能下，能進(jìn)能出。
一心一意謀發(fā)展，就一定要有好的制度，好的機(jī)制，獎罰分明。財務(wù)要依據(jù)崗位職責(zé)，管理先行，依法完善管理工作。
集團(tuán)資產(chǎn)管理公司，將集團(tuán)資產(chǎn)納入管理，不管是機(jī)構(gòu)主體和責(zé)任人，都應(yīng)保證資產(chǎn)的保值增值。年底請第三方機(jī)構(gòu)對集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行評估。
五、在2019年的經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)線上，未來五年，要實(shí)現(xiàn)年均收入計劃目標(biāo)，是具備條件的。
1、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，要落實(shí)一系列舉措，進(jìn)行資產(chǎn)、資本整合。
2、運(yùn)用好萬華的環(huán)境和平臺，經(jīng)濟(jì)工作的條件要素，好的制度機(jī)制文化離不開所有萬華人的創(chuàng)造和維護(hù)，要站得更高，看得更遠(yuǎn)，做得更細(xì)，抓得更實(shí)。計劃工作要有周密性，做好要嚴(yán)密性。要通過自身努力，提高工作效率，帶好隊(duì)伍，讓客戶滿意。
3、2019年的工作計劃，在數(shù)據(jù)上，已提出了總體要求和任務(wù)目標(biāo)，在法律政策允許下，對人權(quán)、財權(quán)、事權(quán)上，大家可以提出要求。要堅(jiān)持萬華的人文底線，千難萬難堅(jiān)持實(shí)事求是就不難。
六、2018年取得了卓越的業(yè)績，但要保持清醒的頭腦?；菊{(diào)子已定，既要在“八字方針”下用一流的待遇激勵一流的人才。強(qiáng)化目標(biāo)，就應(yīng)強(qiáng)化考核。萬華人尤其是中高層人員，應(yīng)倍加珍惜崗位平臺，相互關(guān)心，做好崗位職責(zé)工作。
最后，劉董強(qiáng)調(diào)：2018年終已近，時間有限，光陰催人，在年終考核中，以數(shù)據(jù)見分曉，見高低。特別是在管理崗位上工作，應(yīng)發(fā)揮作用，逼人致富，鼓勵支持干事創(chuàng)業(yè)的人。全體萬華人應(yīng)“懂得”能“給予”，萬華人一定會有一個美好的明天。
