建設(shè)最具人文價(jià)值的一流企業(yè)
不忘初心 牢記使命 為建設(shè)最具人文價(jià)值的一流企業(yè)做好堅(jiān)強(qiáng)的保障
在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，萬華集團(tuán)黨委不負(fù)期望，黨建工作取得一定成效。集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化為核心，開展“三為”即：為企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮堡壘作用；為員工需求，重在落實(shí)到位；為社會責(zé)任，積極添磚加瓦。
主要體現(xiàn)在：一是榮譽(yù)不斷提升，極大提高了萬華在社會的良好形象和美譽(yù)度；二是吸引兄弟單位同行參觀考察學(xué)習(xí)交流；三是得到省市區(qū)等領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和贊揚(yáng)。公司也光榮地評為浙江省創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)黨組織。
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要使黨建工作有活力有生命力，就必須為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總目標(biāo)服務(wù)。集團(tuán)黨委在企業(yè)健康發(fā)展的過程中，不斷起到堅(jiān)強(qiáng)的堡壘作用，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，正確處理好經(jīng)濟(jì)工作和黨建工作的關(guān)系，具備奉獻(xiàn)精神和強(qiáng)力的事業(yè)心，努力聯(lián)系群眾，服務(wù)企業(yè)，使兩者兼顧，相互促進(jìn)，找到了推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的落腳點(diǎn)。
集團(tuán)黨委帶領(lǐng)廣大黨員、積極分子、團(tuán)員青年等自覺投入“千日營銷”、“百日爭先”、“產(chǎn)業(yè)集聚·企業(yè)集群”、“房產(chǎn)銷售”等活動中去，以千錘百煉的精神，千方百計(jì)的謀劃，千辛萬苦的攻堅(jiān)，贏得了營銷戰(zhàn)場上勝利，創(chuàng)造了企業(yè)產(chǎn)值的連續(xù)增長，受到了上級黨委和董事會的一致好評。
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集團(tuán)以母愛般的真情關(guān)愛員工，不斷提升員工的凝聚力和歸屬感。為員工需求的各項(xiàng)工作，重在落實(shí)到位。集團(tuán)每年為員工辦實(shí)事，完善員工收入、福利增長、晉升等十余項(xiàng)人性化制度?！度f華集團(tuán)報(bào)》創(chuàng)刊二十余年，成為全體黨員和員工談思路、談經(jīng)驗(yàn)、談體會的前沿陣地和弘揚(yáng)企業(yè)文化、傳遞黨建信息的有效武器。
一、改建“萬華員工公寓”，設(shè)“新杭州人文化家園”；二、對員工食堂標(biāo)準(zhǔn)提升；三、連續(xù)18年員工收入增10%以上；四、提高福利標(biāo)準(zhǔn)；五、工齡津貼提高20%；六、實(shí)施全員旅游，一線員工旅游已經(jīng)走出國門；七、對各級員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；八、拿出1000萬股份贈送一線員工，分享企業(yè)發(fā)展成果；九、開展每年一次的“萬華文化節(jié)”，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神；十、落實(shí)“困難員工幫扶資金”50萬，解決困難員工子女教育以及突發(fā)事件困難員工的后顧之憂。
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集團(tuán)自辦企業(yè)以來，一直致力于為履行社會責(zé)任盡心盡力，積極添磚加瓦。萬華在加強(qiáng)自身黨建的同時(shí)，發(fā)揮帶頭作用推進(jìn)樓宇黨建、區(qū)域黨建的共同認(rèn)同，互聯(lián)互動。
積極參加社區(qū)組織的義務(wù)鮮血活動近百余人次；積極參與“五水共治”活動并捐款；為社區(qū)失業(yè)人員安排就業(yè)崗位60余人次；認(rèn)養(yǎng)了桃花河邊的綠地；參加志愿者和文體等活動；每年在“八一”前夕，慰問社區(qū)老紅軍，老干部，以表敬仰之情；春節(jié)來臨，為社區(qū)孤寡老人準(zhǔn)備年夜飯，和他們一起過年。2007年集團(tuán)光榮地獲得“全國社區(qū)共建共享先進(jìn)單位”。同時(shí)，集團(tuán)黨委注重廉政建設(shè)，重視企業(yè)誠信廉潔氛圍的營造，將誠信廉潔作為企業(yè)文化重要內(nèi)容，并有條不紊地推動系列工作落地。
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1、樓宇黨組織工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。萬華控股集團(tuán)有商務(wù)樓3幢，入住企業(yè)167家，樓宇內(nèi)共有員工近千人，黨員36人。目前，設(shè)立萬華樓宇黨支部1個(gè)，行業(yè)黨支部1個(gè)。商務(wù)樓入租企業(yè)大多數(shù)為規(guī)模較小的企業(yè)，由于小企業(yè)有一定的流動性，黨員的實(shí)際人數(shù)常變動，因?yàn)楣ぷ鞑环€(wěn)定，一部分部黨員處在隱形狀態(tài)，他們不愿意主動接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，使黨組織的工作沒有辦法全面落實(shí)到樓宇企業(yè)的（隱形）黨員中。
2、政治理論學(xué)習(xí)水平有待進(jìn)一步提高。公司黨委雖然定期組織理論學(xué)習(xí)，開展各項(xiàng)活動，但仍然存在個(gè)別黨員學(xué)習(xí)主動性不夠、對理論領(lǐng)悟不透、理論與實(shí)際工作結(jié)合的不夠等現(xiàn)象。
1、加強(qiáng)樓宇企業(yè)的管理，完善流動黨員制度。公司黨委下一步工作，就是充分發(fā)揮先進(jìn)支部的示范引領(lǐng)作用，完善樓宇企業(yè)進(jìn)出登記制度、服務(wù)制度等，把基層組織建設(shè)工作放在首要的日常工作中去。切實(shí)發(fā)揮樓宇服務(wù)站的作用，強(qiáng)化服務(wù)意識，統(tǒng)籌抓好樓宇流動黨員的工作，盡快使黨組織“擴(kuò)面”，黨員“掃盲”工作全面落實(shí)。充分發(fā)揮一個(gè)黨員一面旗，黨員在樓宇企業(yè)中的引領(lǐng)和核心作用。
責(zé)任人：陳 銘
責(zé)任部門：萬華樓宇黨支部、萬華樓宇服務(wù)站。
整改時(shí)間：從2012年5月開始，8月底初見成效并將長期執(zhí)行。
2、抓好黨員學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)，提升黨組織解決實(shí)際問題的本領(lǐng)。下一步，公司黨委將把提升黨組織理論聯(lián)系實(shí)際的水平和黨員學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)結(jié)合起來。結(jié)合上級文件精神和公司學(xué)習(xí)制度，進(jìn)行每月一次提出問題和解決問題的座談活動，每季一次的交流學(xué)習(xí)，每年一次的管理論壇，不斷提升和提高為公司發(fā)展盡力、為員工需求盡心、為社會責(zé)任盡責(zé)的理念和能力。在各個(gè)崗位為公司的發(fā)展發(fā)揮每一位黨員的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用。
責(zé)任人：陳銘
責(zé)任部門：公司黨委
整改時(shí)間：從2012年5月開始，8月底初見成效并將長期執(zhí)行。
以基層組織建設(shè)年活動為契機(jī)，進(jìn)一步深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動影響力，樹立先進(jìn)支部和個(gè)人典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)和輻射帶動作用。幫助樓宇支部有的放矢，集中整改，鞏固成果，為公司發(fā)展、為員工需求、為社會責(zé)任盡獻(xiàn)一份責(zé)任，爭創(chuàng)民營企業(yè)先進(jìn)基層黨組織。
杭州萬華控股集團(tuán)黨委
2012年05月10日
